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农村小伙400元闯深圳靠一个水果摊年赚85亿7年开2700家门店!
发布日期:2019-10-17 20:48   来源:未知   阅读:

  正因为目睹这样的转变,老周坚信登盛政府正带领这个国家往好的方向走,虽然步伐缓慢,但比起这个,更让老周害怕的是无序和混乱。

  原标题:农村小伙400元闯深圳,靠一个水果摊年赚85亿,7年开2700家门店!

  提起麦当劳,2012年3月19日一只狼在袭击了山我们都不陌生,现在虽然改名叫做了金拱门,不过麦当劳的经营模式还是值得很多人去学习。然而,在水果界,还真就有一个人学会了麦当劳的经营模式,并且结合自己的专业,加上天才般的营销头脑,成功让自己的水果店开遍中国,他开的水果店,供应商被别的公司怎么挖都挖不走,并且他倡导“一人致富,带动所有人”的理念,他,就是百果园的创始人,余惠勇。余惠勇在上世纪九十年代初期毕业于江西农业大学,专门学农业蔬菜种植与培育。毕业之后的余惠勇被分配到江西省农科院搞起了科研,虽然是在体制内工作,不过余惠勇的经商头脑也开始展现出来,他一开始先是承包了单位的食用菌研究所,之后又研制出一批生长期非常短的食用菌,凭借这个“发明”,余惠勇迅速地赚到了十几万作为人生的第一桶金。

  在积分榜上,前3名和后3名与上轮联赛没有任何变化,国安、上港和恒大依然排名前三。输球的重庆斯威掉到了第7,被山东鲁能、江苏苏宁和天津泰达超越。

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  不过,拿到了钱的余惠勇心也开始浮躁起来,1992年,他开始跟上“下海”的大潮,随着大多数人来到了深圳,到了深圳之后第一件事就是盯上了火爆的股市,不过,上天貌似并不想给余惠勇一夜暴富的机会,一年之后,余惠勇赔了个精光,自己的第一桶金一点都不剩地搭了进去。后来为了弥补自己的过失,余惠勇还在深圳尝试去做中巴客运的承保工作,但是坚持了一年多也没赚到什么钱,毕竟这不是自己的专业,自己并不擅长,眼看着马上就到春节,余惠勇被逼无奈只能选择退出深圳,在福田口岸的深圳火车站广场,余惠勇发誓到:“深圳,我一定会回来的。”

  回到老家之后,余惠勇灰溜溜地回到原单位去上班,虽然这期间家人屡次劝他就此安分下来,不要做什么“创业梦”了,但是余惠勇天生就是安分不下来,在原单位工作了一年之后,余惠勇再次选择了辞职,揣着400块钱又一次回到了深圳。

  虽然这次选择的是自己的专业,但是余惠勇从之前的失败中学会了不能低估任何一个市场,在经过轮番考察和试水之后,余惠勇在2001年赌上了全部家当,成立了深圳市百果园事业发展有限公司。不过,和普通的水果店不一样的是,余惠勇选择的是麦当劳那样的方法去经营,也就是说,自己变成下游终端,上游则是果农和果园承包商。

  在互联网时代的今天,似乎所有的互联网企业都不重视上游发展,有人曾经形容现在的企业不重视上游是“一将功成万骨枯”。虽然一家企业做起来了,但伴随而来的是多家上游行业的不景气。

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  不过余惠勇不是这样。随着百果园的壮大,余惠勇的资金链稳定了下来,并开始搞起了加盟模式,在尝试了一段时间之后,加盟商越来越多,管家婆高手中特论坛彩民网但是公司却陷入了维护成本高,加盟费少,上游不稳定的怪象,为了缓解这种情况,余惠勇甚至去找知名经济师来分析自己的企业,经过一番谈话之后,余惠勇觉得自己应该停止加盟模式,毕竟这三年来只有最初的一段时间资金链是稳定的,之后全部亏损。

  2008年,余惠勇开始对自己的企业进行整顿,大面积回购加盟商的店面,从加盟模式转变为直营模式,并且抽出资金来稳定上游,截止到这里,百果园和麦当劳已经越来越像了,加盟了百果园的农户也从一开始的每亩只能赚两三千元变成了每亩赚七八千甚至上万,百果园也开始了疯狂的扩张。

  线下虽然做起来了,但是线上一样不容忽视,余惠勇开始推广线上,甚至收购了一支团队专门来高线上的营销,他认为“只有双管齐下才是良好的经营方法。”

  而在水果方面,百果园做到服务第一,客户至上,不断推出新的水果试吃,甚至从国外收购水果转到国内销售,低廉的价格和优质的服务以及优秀的质量让回头客越来越多。截止到2017年,百果园已经壮大成了一家年入85亿,全国拥有2700家的水果巨头,对于水果这个市场,虽然阿里的马云和京东的刘强东都想插手,但是有“水果大王”余惠勇在这里强势坐镇,他们想进来,似乎还有些难度呢。返回搜狐,查看更多



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